深入了解呼召:职业心理学

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05/07/2021

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05/07/2021

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自从我上次写关于打电话的博客以来已经有一段时间了。我一直在读 Bryan Dik 和 Ryan Duffy 合着的这本书, 让你的工作成为一种使命.这是一本关于职业心理学(也称为职业咨询)的书,其中包含大量关于人们如何看待职业(即召唤)和工作的研究。不用说,这让我非常兴奋 =D 那么让我们深入挖掘本书中的一些精华吧!

呼召的意义

Dik 和 Duffy 向他们的受访者询问了这 3 个问题,以了解他们对打电话的看法(您也可以尝试回答他们!):

  1. 当它适用于你的职业时,你如何定义“召唤”这个词?
  2. 具体来说,将您的职业作为一种使命对您意味着什么?
  3. “呼召”一词是否适用于工作以外的生活领域?请解释。

根据他们的结果,他们将他们的发现分为两大类:

1. 新古典主义的呼召观

新古典主义的召唤来自 外部的 来源并强调 社会的 责任。它说, “我被我以外的某事或某人强迫或吸引去做这类工作,我会用它来帮助别人。”

新古典主义的呼召观是 经典的呼召观,具有宗教根源,由新教改革者发展而来。经典观点认为 上帝呼召人们通过他们发现自己所做的任何工作来侍奉他和服务他人,并装备他们所需的恩赐,使他们能够做得很好.

2. 现代呼召观

现代呼唤来自 之内 并强调 个人幸福.它说, “我对某种职业有着内在的动力,这将使我最快乐。” 这是一种更世俗的观点,与自我实现的主题有关。这也被认为是当今的普遍观点(尽管作者会有所不同)。

图片来自 RAEng_出版物皮克斯

在这两种观点之间,新古典主义观点是本书所倾向的观点。 “呼唤”作为一个词有其字面和历史根源,作者努力保留这些根源。我和他们一起做这件事。

Dik 和 Duffy 也有他们自己对呼叫的定义,这与我的不同但值得在这里看看。做好准备——这听起来很学术:

在形式上,我们将呼召定义为“一种超然的召唤,体验为超越自我,以一种旨在展示或获得目的感或意义感的方式来接近特定的生活角色,并将以他人为导向的价值观和目标作为主要来源动机”

– 迪克和达菲, 让你的工作成为一种使命

值得庆幸的是,他们帮助将其分解为 3 个组成部分:

超越的召唤

第一个维度反映了这样一种信念,即呼唤意味着呼唤者。 (我也持相同观点)。从历史上看,来电者通常被理解为上帝,尽管它也可能来自其他来源,例如人们在社会中看到的需要,来自命运或命运,或家庭遗产。例如,有些人可能看到有关自然灾害和人类苦难的报道,非常感动,以至于放下手头的一切,去帮助那些需要帮助的人。

工作的目的和意义

第二个维度侧重于工作和生活中的目的感和意义感。一个电话可能涉及 推导 一种使命感。例如,一位糕点师可能会因为看着别人享用她用自己的烹饪才能制作的甜点而感到纯粹的快乐。

呼叫也可能涉及该人 示范 一种使命感,例如当一名汽车修理工发现他在事故发生后修理汽车的工作是帮助愤怒、不便的司机继续他们的生活的切实方式。

图片来自 瑞安麦奎尔皮克斯

有使命感的人会发现他们的工作符合他们的使命感和意义。这给了他们生活的稳定性和连贯性。

他人导向的动机

第三个维度强调工作应该支持他人的福祉,以及一般的共同利益。有些人会直接而切实地帮助他人(例如教师、社会工作者和医生)。其他人间接地这样做,但仍然很重要。我们使用的每一种产品和服务都必须由某人制造或提供。当我们有使命感时,我们就会明白我们的工作如何为共同利益做出贡献,以及我们如何发挥作用。

我的外卖

呼唤是做我们擅长的事情、我们喜欢做的事情以及世界需要我们做的事情的交集。

在我的 第一篇文章 关于打电话,我把它定义为“ 做我们擅长的事情、我们喜欢做的事情以及世界需要我们做的事情的交集”在阅读了 Dik 和 Duffy 的书的这一部分之后,我发现我正试图将新古典主义观点(世界需要什么)和现代观点(我们喜欢做什么/擅长什么)结合起来——但没有意识到!拥有这种意识有助于加强我自己对呼召更好的理解:我认为呼召最终是关于自我实现(类似于现代观点),还是关于响应上帝的呼召帮助他人(又名新古典主义观点)?因此,我将更有意地将自己置于后一个阵营。

我还发现 Dik 和 Duffy 的这些见解很有启发性:

首先,召唤不是一劳永逸地发现的东西。这是一个持续的过程。 将工作视为一种使命涉及选择职业道路,但它并不止于此。事实上,它从那里开始!选择职业是持续反思和积极塑造工作的生活方式的切入点,其方式是使个人的目标感与工作活动保持一致。所有这些,目的是为他人带来改变。即使我们没有找到理想的职业,我们仍然可以精心设计或重新设计我们的工作(这一过程被称为工作塑造),并将其转化为实现我们使命的工具。

其次,每个人都可能有一个使命。 即使在我们的经济中有许多人可能为满足基本的生存需求而苦苦挣扎,但这并不妨碍他们实现自己的使命。事实上,困难的存在实际上可以成为找到自己使命的催化剂。此外,暗示一个人必须拥有一定程度的特权才能体验有意义的工作是一种微妙的偏见(例如,假设只有白领工作才能被视为一种使命)。

最后,任何诚实和合法的工作领域都可能是一种使命,即使它似乎并没有以任何明显的方式促进共同利益。 呼召与一个人的实际工作关系不大,而与那个人如何处理这份工作有关。人们也可以在所谓的低声望或高重复性工作(如行政助理、看门人、厨房员工)中体验到深度呼召。

图片来自 免费照片皮克斯

这是我对本书第一章的总结。我将写下我们为什么工作以及工作作为工作/职业/使命之间的区别——再次从本书中汲取见解。一定要留意它。


这篇文章出现在一系列与召唤相关的基础文章中。您可能想查看其他相关帖子 这里.

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